CCOO exige la convocatoria del Plan de Acción Social para 2016

• CCOO defiende el Plan de Acción Social por ser su principal impulsor a través de la Negociación Colectiva
• Es una reivindicación de este sindicato el mantenerlo y mejorarlo en la regulación del IV Convenio Colectivo y Acuerdo Funcionarial
• Y contribuye a mejorar el grado de bienestar de los trabajadores/as de Correos

Plan de Acción Social 2016

CCOO, sindicato mayoritario en la Comisión de Acción Social, exige a Correos que ponga en marcha el Plan de Acción Social para 2016 encuadrado en el marco del III Convenio Colectivo y del Acuerdo Funcionarial que tiene como finalidad incrementar el grado de bienestar de los trabajadores y trabajadoras dentro de su medio socio-laboral.

AYUDAS ENMARCADAS EN EL PLAN DE ACCIÓN SOCIAL ACTUAL

     - Anticipos y préstamos sin interés.
     - Educación infantil.
     - Hijos con discapacidad.
     - Tratamientos de salud.
     - Estudio y material escolar.
     - Estudios universitarios.

CCOO defiende el Plan de Acción Social por ser su principal impulsor a través de la Negociación Colectiva y, por tanto, es una reivindicación de este sindicato el mantenerlo y mejorarlo en la regulación del IV Convenio Colectivo y Acuerdo Funcionarial, como una herramienta que contribuye a mejorar el grado de bienestar de los trabajadores/as de Correos.

QUÉ PROPONE CCOO?

     - Acceso a las ayudas de todo el personal de Correos, incluido el personal eventual.

     - No haya limitación de retribuciones íntegras a la hora de acceder a las ayudas (estudio y material escolar, salud, préstamos, etc.).

     - Aumento de la cuantía destinada a la Acción Social.

     - Inclusión de nuevas ayudas.

     - Ampliación de la oferta de servicios básicos (salud, estudios, discapacidad…).

     - Búsqueda de nuevas formas de protección social para el colectivo.

 
CCOO DEFIENDE TUS DERECHOS SALARIALES, DE EMPLEO Y SOCIALES.

CCOO entrega más de 12.000 firmas en Hacienda exigiendo la subida del 1% aprobado en los presupuestos

• Si no has hecho todavía tu reclamación, acércate a tu local de CCOO o pregunta a tu delegado sindical
• Reclama el 1%: es tuyo, te lo debe el Gobierno

CCOO entrega más de 12000 firmas en Hacienda exigiendo la subida del 1% aprobado en los presupuestos

CCOO ha hecho entrega en hacienda de las más de 12.000 firmas recogidas en los centros de trabajo de correos y on line, reclamando la subida salarial del 1%que recogen los Presupuestos Generales del Estado para 2016 y denunciando la tomadura de pelo de un Gobierno que aprueba y luego niega al Personal Laboral del sector público, incluido Correos, el único incremento -irrisorio, eso sí- desde el año 2010.

CCOO exige al Gobierno que, a través de la próxima Comisión Delegada de Asuntos Económicos de abril, proceda a la autorización del 1% (con retroactividad de 1 de enero de 2016) y que, junto a la parte de la paga extra pendiente, deje de chulear a los empleados del sector público y la Administración Pública, particularmente a los de Correos, y les pague de una vez lo que -aunque escaso- es legalmente suyo. 

No podimos nada raro: simplemente que se abone a los casi 40 mil laborales de Correos (fijos y eventuales) lo que ya se ha pagado -justamente- a los de la Administración del Estado (Convenio Único). De lo contrario, CCOO convertirá las miles de reclamaciones recogidas de los/as trabajadores/as en una demanda judicial contra el Gobierno.

Si no has hecho todavía tu reclamación, acércate a tu local de CCOO o pregunta a tu delegado sindical.

Reclama el 1%: es tuyo, te lo debe el Gobierno.

CCOO insiste en la necesidad de un nuevo Acuerdo bancario en Correos

• Tres meses después de la ruptura con Deutsche Bank
• Por si la Dirección no se ha dado por aludida, CCOO insiste en que los proyectos estratégicos que se hacen a espaldas de los/as trabajadores/as, sin contar con ellos, difícilmente se pueden llamar proyectos y acaban siendo o "inventos" o "experimentos"

CCOO insiste en la necesidad de un nuevo Acuerdo bancario en Correos

El pasado 8 de enero, CCOO remitía una carta al Presidente de Correos en la que exponíamos que "Tras conocer la decisión de no renovar el acuerdo que Correos mantiene con la entidad financiera Deutsche Bank, y ya que en los términos en que se nos ha hecho llegar la noticia tal decisión se ha tomado sin tener cerrada una alternativa al citado acuerdo, el motivo de la presente carta no puede ser otro que transmitirle la preocupación de CCOO ante la situación en la que queda Correos en materia de diversificación de servicios financieros".

Un mes después, exigíamos públicamente el"Cierre cuanto antes de un nuevo -y bueno- Acuerdo Bancario que pusiera fin a la falta de decisión e indefinición sobre el futuro inmediato de la actividad bancaria de Correos". Entendíamos, entonces y ahora, quela alternativa a la ruptura de un mal y nocivo Acuerdo con el Deutsche Bank que sólo beneficiaba a éste, no podía ni puede ser el vacío.

Han transcurrido ya algunas fechas desde el 16 de marzo -último día de vinculación con el Deutsche Bank- y seguimos a la espera y sin noticias de la Dirección. Esperemos que sólo haya sido un tiempo de reflexión y no la incapacidad de encontrar una solución que acabe con la nefasta trayectoria que históricamente hemos tenido en este asunto -recuérdese cómo y por quién nos fue arrebatada la Caja Postal, y por quién y cómo se acordó con el Deutsche Bank-.

A la espera de que llegue un nuevo Gobierno -y tiene pinta de que va a ser larga- con el quediscutir un proyecto bancario a largo plazo (lo que no va a poder ser en menos de un año),Correos debe buscar alternativas bancario-financieras a la "nada" que, sin hipotecar futuro alguno, contribuya, gradualmente, a evitar nuestra dramática dependencia de la carta que, cayendo el 40% en los últimos ocho años, sigue siendo el casi 90% de nuestra facturación y a retomar una actividad bancaria, si no igual, al menos parecida a la que desarrollan los grandes operadores europeos en la que por red y capilaridad tiene un espacio importante que ocupar.

Por si la Dirección no se ha dado por aludida, CCOO insiste en que los proyectos estratégicos que se hacen a espaldas de los/as trabajadores/as, sin contar con ellos, difícilmente se pueden llamar proyectos y acaban siendo o "inventos" o "experimentos". Y la vacuna contra este mal "endémico" es accesible y asequible: información, participación y consenso.

Entrega de las notificaciones, otra vuelta de tuerca a Correos

• Perjudicando a los ciudadanos y metiendo en un lío a la empresa
• Se deben buscar alternativas serias y evitar experimentos
• CCOO hace públicas las propuestas que creemos pueden arreglar este entuerto

Cuando los políticos quieren echar balones fuera sobre las chapuzas que han aprobado (políticas lo llaman ellos)recurren al manido eufemismo de que "así lo recoge el espíritu de la ley". Como si las leyes cayeran del cielo y no tuvieran autor. Eso es lo que ha venido sucediendo en los últimos años con las notificaciones administrativas y Correos: que "entre todos las mataron" (las notificaciones) y "ella sola se murió" (la empresa, si nadie le pone remedio). Parecería una broma si no habláramos de un impacto en Correos de unos 200 millones de euros.

En ésta, como en otras tantas cuestiones postales, ni siquiera pueden echarle la tan socorrida culpa a los Gobiernos europeos. Porque lo que las Directiva Postales de1997, 2003 y 2008 vienen a decir -y nadie parece haber leído- es que en absoluto impiden que los procedimientos judiciales o administrativos se regulen con arreglo a su Derecho interno. Luego, no hace falta buscar a Iker Jiménez, el de "Cuarto Milenio", para encontrar a los responsables de lo que está sucediento: los sucesivos Gobiernos (PP y PSOE) a lo largo de estos años han preferido legislar a la baja el derecho de los ciudadanos a ser notificados con garantías y poniendo a los pies de los caballos la viabilidad de Correos.

 

Si al Gobierno PSOE, a su llegada en 2006, doblegándose a las presiones de la entonces CiU, se le fue la mano cuando abrió (vía Decretazo de noviembre de ese año, que CCOO recurrió al Tribunal Supremo) el acceso indiscriminado de los operadores privados a la Red Postal, y rompió, además, la preferencia de Correos en la entrega de las notificaciones recogida en la Ley Postal del 98 y sus Reglamentos, sin que lo corrigiesen en la Ley Postal 2010 de su siguiente legislatura, al PP se le fue el brazo entero con la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas según la cual "si el primer intento de entrega se ha realizado antes de las 15 horas, el segundo intento deberá realizarse después de esa hora, dejando en este caso un margen de maniobra de tres horas entre ambos intentos".

 

Si ya era grave para Correos tener que pelear las notificaciones administrativas en libre concurrencia, la nueva regulación hace absolutamente imposible su reparto y, en consecuencia, deja huérfano el derecho de los ciudadanos a recibirlas con garantías. Porque, ni los privados querrán cubrirlo ya que sólo están interesados en la parte rentable del mercado (les importa un bledo el derecho de los ciudadanos), ni Correos podrá hacerlo porque, aunque quisiera, ello conllevaría, o bien un cambio radical en la organización del trabajo con jornadas partidas y/o cambios radicales de horarios, o bien la apuesta por miles de tiempos parciales o un aumento generalizado de plantilla (¡ojalá!) que no tiene autorizado, o bien horas extras masivas que Correos no podría afrontar sin un aumento grande del precio de las notificaciones que le paga el Estado. Así las cosas, nos sigue asaltando la duda de si no habrán elucubrado los bienpensantes del Gobierno convertir a los/as trabajadores/as en una misión de voluntariado.

  

Octubre 2016 es el mes tope para que la nueva fórmula de reparto de las notificaciones entre en vigor. Quedan 6 meses, no más. En un contexto como el actual, con un Gobierno en funciones y un nuevo Gobierno que dicen que va a llegar no sabemos cuándo, CCOO todavía se pregunta por qué no se aplica el modelo italiano (tan europeo, y del sur, como el nuestro) en el que el operador público tiene adjudicada de forma absolutamente preferente las notificaciones para garantizar el derecho de todos los ciudadanos y su carácter fedatario. Y como nos preguntamos eso, todavía seguimos creyendo en la "utopía" posible de que el nuevo Gobierno sea eso que tanto hemos echado de menos en Correos todos estos años: ¡NO!, no es ni que sea moderno, ni tampoco que sea liberal, de eso estamos saturados y hartos; simplemente que defienda a correos y que sea sensato.

Por eso, ante una situación compleja como ésta, a nuestro juicio, extremadamente grave, para Correos y para los ciudadanos, CCOO hace públicas las propuestas que creemos pueden arreglar este entuerto:

 

* Que el Gobierno en funciones, de no haber uno nuevo antes de octubre, prorrogue la situación actual aplazando la entrada en vigor de la ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas para poder tomar decisciones ponderadas. Es decir, mantener el status actual.

 

* Que el nuevo Gobierno cambie la legislación actual y apruebe una regulación a la italiana(preferencia clara del Operador Público para garantizar el carácter fedatario de quien entrega la notificación y los derechos de quien la recibe). Con más motivo en nuestro país, puesto que carecemos, a diferencia de Italia, de un banco postal propio que nos reporte pingües beneficiones finacieros.

 

* Si, por razones de mayor garantía del derecho de ciudadanía, se requiere un reparto por la tarde, la respuesta, nos tememos, señores de la Dirección de Correos, no está en el viento,está en la negociación colectiva y regulado en el Convenio Colectivo: aumentar la plantilla y/o pagar a los carteros, ¿fácil, verdad? Pero eso, como ustedes bien saben, exige autorización y dinero, algo que no parece que se pueda hacer hasta la llegada de un nuevo Gobierno.

 

Para finalizar, a CCOO nos empieza a preocupar mucho que, seis meses después de aprobada la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, no se haya compartido ni una sola reflexión con las Organizaciones Sindicales a este respecto. Y más aún que Correos vuelva a caer en la reiterada y mala costumbre de, en lugar de hablar las cosas a las claras con los sindicatos, dejarlas a merced de una rumorología difundida a través de su canales internos (que si jornadas partidas, que si tiempos parciales, que si cambios de turnos, que si las USES en un sitio pero en otros no lo haremos, que todo gratis, que no hay un euro…). Saben que provocan desconfianza, incertidumbre y mucho, mucho desasosiego. Saben también que de hacerlo sin negociación supondrá un conflicto cierto. Después, no nos vengan con aquello de cómo somos los sindicatos y cómo somos los carteros, que los cambios son necesarios y que no los entendemos.

 

Y para no llamarnos a engaño, queremos ser claros y directos: mejor nos ponemos todos a remar en la misma dirección (convencer a éste o al nuevo Gobierno) para cambiar la situación y nos dejamos de experimentos. Por una vez, seamos serios.

Cambio en la Dirección de RR.HH., ¿ y ahora qué?

• La permanente descapitalización de personal directivo en Correos sólo puede atribuirse a la ausencia total de proyecto postal de los sucesivos Gobiernos y a un exceso de politización cortoplacista contraria a cualquier proyecto serio
• CCOO espera que cuanto antes si no ya, se nombre a un nuevo Director (o Directora), que se ponga al frente de los proyectos que están en marcha con un perfil adecuado (que sepa de RR.HH.), que responda a las necesidades de Correos, menos afín a alguien que buen/a profesional, y que venga con vocación de perdurar.

El nuevo Director o Directora tiene importantes retos que afrontar: resolver conflicto de intereses entre empresa y trabajadores/as a través de la negociación colectiva; respetar el papel de los sindicatos dándoles voz en el futuro Plan Estratégico; saldar algunas "deudas" con el colectivo de Correos (1% de subida para personal laboral, recuperación completa del 5% para personal funcionario, paga extra pendiente de cobro, consolidación de empleo en marcha y concreción de la futura, entre otras); consensuar con las OO.SS. la implantación de medidas en la organización del trabajo para así abordar el reto de unos nuevos IV Convenio Colectivo y Acuerdo General (con nuevas bolsas de empleo, incrementos retributivos que inicien una senda de recuperación salarial,…).

Luis Pérez Capitán, imagen de Gestiona tv

¿POR QUÉ?
 

El viernes 11 de marzo, el Director de Recursos Humanos, Luis Pérez Capitán, comunicó a las Organizaciones Sindicales que dejaba "la compañía por razones profesionales", es decir, le han ofrecido mejores condiciones en otro puesto, suponemos que de similares características y en otra gran empresa de este país, condiciones que ha aceptado. Un mes antes, lo hizo el Secretario General y del Consejo de Administración de Correos, y jefe del Departamento Jurídico, José María Elías de Tejada. Para CCOO, ambas decisiones invitan a una reflexión amplia más allá de la propia decisión.

 

Los políticos, que han venido conformando o conformarán Gobiernos, de uno y otro signo(hasta ahora PP y PSOE), en lo que a Correos se refiere, se lo deberían hacer mirar. Porque es a ellos a quienes hay que "agradecer" el privilegio de tener la media más baja de permanencia de Directivos entre las grandes empresas de nuestro país, de tamaño similar y marco competitivo parecido, y también entre los grandes Correos europeos; "agradecerles" también el que, frente a las varias legislaturas de duración de los equipos directivos de La Poste francesa, el Deutsche Post, Telefónica o Iberia, con Gobiernos de distinto color, Correos no haya tenido en los últimos más de 30 años ni un solo Presidente que haya sobrevivido a un cambio de legislatura, ni un Recursos Humanos que haya llegado a completar dos ("sólo" 9 presidentes y 6 recursos humanos desde 1992, ¡eso es un récord y lo demás son pamplinas!).

 

Esta permanente descapitalización de personal directivo en Correos (en este caso de personal que ha venido de "fuera", en otros, también de personal de "dentro"), este constante poner el "contador a cero" a cada cambio de legislatura, sólo puede atribuirse a la ausencia total de proyecto postal por parte de los sucesivos Gobiernos desde los tiempos de los tiempos; a un exceso de politización cortoplacista contraria a cualquier proyecto serio. Y así nos luce el pelo: los elegidos por afinidad y a quien éstos nombran, se van -qué remedio- con el cambio de Gobierno; los no "elegidos" así, de fuera o de dentro, o bien salen en cuanto tienen oportunidad, o se hacen "invisibles" hasta ver cómo respira el nuevo.

Para Correos, la mayor empresa pública de este país, con más de 50.000 trabajadores/as, no es-nunca será- una cuestión menor la marcha del Director de RR.HH. En este caso, además,demagogias aparte que CCOO no va a utilizar, de alguien que para CCOO, en su nivel de responsabilidad, ha hecho una buena labor durante los últimos 7 años en su cargo: dando continuidad y respetando los pactos (incluida la convergencia de derechos entre funcionarios y laborales) alcanzados con las OO.SS. por la Dirección de RR.HH. anterior; propiciando un III Convenio y Acuerdo con el respaldo de casi el 90% de representación (CCOO, UGT, CSI·F y SL); tejiendo las complicidades propias del cargo para no romper puentes con las OO.SS.cuando los recortes impuestos -también a la Dirección de Correos- por el Gobierno nos llevaron a la confrontación (huelgas generales y paros parciales a lo largo de 2014 y 2015); poniendo freno -como nos consta- a alguna que otra salvajada que venía de la superioridad, defendiendo -ante un debilitado Presidente de Correos, contra los "austericidas" de Hacienda y con el "autismo" de SEPI- la necesidad de un acuerdo sindical para el IV Convenio y Acuerdo General, bloqueado finalmente por el Ministro Montoro; o canalizando y jugando a favor de obra de las propuestas sindicales para sacar adelante la actual consolidación de empleo o la ultraactividad. Lo cortés no quita lo valiente y viceversa: no han faltado focos de conflicto y discrepancias en el desarrollo de su gestión (en materia de prevención, contratos a tiempo parcial, medidas de gestión sin negociación previa, recortes de plantilla…) que se han saldado con conflictos colectivos, paros y movilización, lo natural en cualquier empresa cuando chocan los intereses de los trabajadores con los de gestión. No obstante, creemos que Correos pierde un -otro- buen profesional al que le deseamos lo mejor.

¿POR QUIÉN?

 

En Correos no se pueden dejar de tomar decisiones, de gestión y, también, de RR.HH., a la espera de que los políticos decidan dejar de hacer folclore y configurar un Gobierno que desbloquee la situación actual (puede llegar a un año, si hay elecciones por medio). Para CCOO,sería un error volver a mantener la Dirección de RR.HH. "sin cabeza" como ocurrió en la sustitución de la Directora anterior (más de un año sin nombramiento alguno hasta la llegada de Pérez Capitán), supeditando a los ritmos de la política los de la gestión. Así que esperamos que, cuanto antes si no ya, se nombre a un nuevo Director (que puede ser Directora, claro está), que se ponga al frente de los proyectos que están en marcha. Eso sí, se agradecería que fuera de un perfil adecuado (que sepa de RR.HH.), que responda a las necesidades de Correos, que sea menos afín a alguien que buen/a profesional, y que venga (o lo/la traigan) con vocación de perdurar. Ahí es "ná".

 

¿PARA QUÉ?

 

El nuevo Director (o nueva Directora), de ser un nombramiento serio, si no viene a pasar el rato (fin de legislatura) tiene por delante importantes retos: resolver con inteligencia y equilibrio el conflicto de intereses entre empresa y trabajadores/as a través de la negociación colectiva; respetar el papel de los sindicatos (80% de afiliación en la plantilla) dándoles voz en el futuro (no sabemos si inminente) Plan Estratégico; saldar algunas "deudas" con el colectivo de Correos (1% de subida para personal laboral, recuperación completa del 5% para personal funcionario, paga extra pendiente de cobro, consolidación de empleo en marcha y concreción de la futura, entre otras); consensuar con las OO.SS. la implantación de medidasen la organización del trabajo (tiempo parcial, fórmulas para repartir las notificaciones, dimensionamiento adecuado de plantillas, etc…), para así abordar el reto de unos nuevos IV Convenio Colectivo y Acuerdo General (con nuevas bolsas de empleo, incrementos retributivos que inicien una senda de recuperación salarial,…), algo que va a requerir tejer complicidades y, cómo no, el apoyo desde "arriba" que se tiene que ganar.

 

Si de paso le hace ver al Presidente y al Comité de Dirección que sin negociación y sin acuerdos no es posible la gestión, será una buena forma de empezar. En fin, quedamos a la espera(que a nuestro juicio, no se puede alargar). 

Las horas extras no pagadas, una forma de explotación laboral más allá de la precariedad

La recesión económica ha provocado una profunda destrucción de empleo y un acusado descenso de las horas extras trabajadas. Pero mientras las horas extras pagadas han disminuido, se han reducido a la mitad, las horas extras no pagadas se han mantenido y en 2015 suponen ya la mayoría (el 56%) de los 6,3 millones de horas extras trabajadas a la semana.

El Gabinete Económico de CCOO ha elaborado un informe sobre la evolución y composición de las horas extraordinarias durante la crisis, a partir de los datos que ofrece la Encuesta de Población Activa. Este análisis parte de una nueva interpretación del desglose de las horas extras entre pagadas y no pagadas, donde las horas extras pagadas son aquellas en las que existe una compensación por su realización, ya sea en tiempo o en dinero, mientras que en las horas extras no pagadas el trabajador/a no recibe contraprestación por realizarlas.

La recesión económica ha provocado junto con una profunda destrucción de empleo y aumento del desempleo y un acusado descenso de las horas extras trabajadas, descenso concentrado en las horas extras pagadas (se han reducido a la mitad) mientras que las horas extras no pagadas se han mantenido y en 2015 suponen ya la mayoría (el 56%) de los 6,3 millones de horas extras trabajadas a la semana. Las horas extras pagadas han mostrado una evolución coyuntural, ligada al ciclo económico, mientras que las horas extras no pagadas mostraban un comportamiento más estructural y permanente, con un menor grado de fluctuación por la recesión económica.

Durante el cuarto trimestre de 2015 hubo 728.000 asalariados/as que trabajaron horas extras (el 5% de la población asalariada), de los que la mitad (366.000 personas) realizaron 3,5 millones de horas extras no pagadas a la semana. Apenas hay coincidencia de trabajadores asalariados que simultaneen horas extras pagadas y no pagadas: hay asalariados que trabajan horas extras pagadas y hay otros asalariados que además de su jornada se ven en la obligación de realizar horas extras no pagadas.

Las horas extras trabajadas pero no pagadas conforman un claro componente de explotación laboral, que sin embargo se aleja del perfil habitual de precariedad vinculado a una inserción laboral en peores condiciones. El abuso de las horas extraordinarias no pagadas es una práctica que se concentra muy mayoritariamente en el sector privado y en las ramas de actividad de los servicios, entre asalariados masculinos, con contrato de trabajo indefinido y con jornada a tiempo completo, que desempeñan ocupaciones técnicas, profesionales y directivas.

Después de dos años sin cambios en el calendario laboral, ¡ya tocan cambios, y menos corta y pega!

• Señores gestores de Correos a ver si lo de conciliar la vida laboral y familiar no se queda en un panfleto, y se convierte en realidad
• CCOO exige un calendario laboral para 2016 como nos merecemos

Después de dos años sin cambios en el calendario laboral, ¡ya tocan cambios, y menos corta y pega!

CCOO, sindicato mayoritario en Correos, ha sido convocado a la Comisión de Tiempo de Trabajo para discutir la propuesta de Calendario Laboral para 2016 que la empresa ha remitido el 10 de marzo.

CCOO manifestará su desacuerdo con:

 

* El cambio en las jornadas de domingos y festivos, que empeora el calendario anterior, añadiendo que trabajarán en estos días el personal necesario.

 

* En cuanto a los asuntos particulares, no estamos de acuerdo en la nueva redacción en la que limitan su disfrute a 31 de diciembre de 2016, ni en la obligación del disfrute de dichos días en el primer semestre del año, ni la manera de concederlos en el caso de la coincidencia de varios empleados en el mismo período.

 

* La no regulación de los días de asuntos particulares por antigüedad de 2016 (EBEP).

 

* El no disfrute de los días 24 y 31 como asuntos propios para este año en curso, y el poco tiempo disponible para el disfrute en el año siguiente.

 

* La reducción del porcentaje de vacaciones en el mes de agosto, desfavorenciendo el poder conciliar la vida personal y familiar.

 

* La prestación de servicio en Semana Santa con el personal necesario, cuando siempre ha sido lo imprescindible, o sea, prácticamente nada.

 

* El derecho a disfrute sin penalizar de sólo un día de permiso en campaña de navidad, cuando siempre han sido como mínimo 2, incluido con Elecciones Generales en el mismo mes.

 

CCOO va a exigir que se recojan algunas cuestiones fundamentales para conciliar la vida laboral y familiar de los trabajadores/as que proponemos. Propuestas de CCOO:

 

- Incorporación de dos días de asuntos propios para 2016 por los días 24 y 31 de diciembre en sábado, según establece el Convenio Colectivo vigente, y con posibilidad de disfrute hasta el 31 de marzo de 2017. 

- Derecho al disfrute de los días de asuntos particulares hasta el 31 de marzo de 2017, sin el deber de disfrute del 50% antes de la mitad de junio. 

- En campaña de navidad el derecho a disfrutar de 3 días de asuntos particulares sin penalización. 

-  Establecer con mes y medio de antelación los días autorizados en puentes y buscar fórmulas como el sorteo para el disfrute de los mismos, siempre que coincidan varios trabajadores/as en el mismo.  

 

- Los días 24 y 31 de diciembre trabajará el mínimo imprescindible de la plantilla, siempre de manera voluntaria, retribuido con horas extraordinarias y con el derecho a un día de compensación. La misma compensación para el personal que trabaje las noches de los días 25 a 26 de diciembre y del 1 al 2 de enero. 

- Trabajarán un sábado de cada tres el personal de Oficinas y el personal destinado en la Unidades de Servicios Especiales (USE's) proponiendo que se establezca una bolsa de trabajo en sábados para que se cubran estos turnos hasta que se llegue a un Acuerdo en la Comisión de Empleo Central que contemple la libranza de todos los sábados en todos los puestos de trabajo. 

- Libraje inmediato en sábados del personal de oficinas auxiliares, satélites y unipersonales. 

- Derecho al disfrute de 22 días hábiles de vacaciones, en iguales condiciones que el personal funcionario, para el personal laboral. 

- Derecho al disfrute de asuntos propios por antigüedad (a partir del 6º trienio) para personal funcionario y extender el derecho al personal laboral. 

- El servicio que se preste los domingos y festivos lo desempeñará personal voluntario, en el caso de no haber manifestado la voluntariedad de trabajar esos días el personal del centro, la empresa estará obligada a contratar personal para realizar las tareas de esos días. 

- No se podrá cambiar el horario de entrada y salida de los trabajadores/as en los centros, por necesidades operativas o de cambio de ruta, más de una vez al año. 

- Establecimiento de la jornada continuada para los meses de julio, agosto, septiembre y diciembre para el personal que preste servicio en régimen de especial dedicación. 

- Se estudiarán en la Comisión de Empleo Provincial todas las circunstancias especiales que puedan tener los/as trabajadores/as, para hacer compatible la decisión de la empresa de dejar de prestar servicio en el turno de tarde, entre los días 1 de julio y 30 de septiembre de dichos centros de trabajo, con la conciliación familiar. 

- Al personal que preste su servicio en fines de semana o festivos se le contará todo el tiempo que su contrato le vincule con la empresa a efectos de vacaciones. Ejemplo: Si un trabajador tiene un contrato con una duración de 6 meses tendrá derecho a 15 días efectivos de vacaciones que contemple esos fines de semana o festivos. 

- Derecho del personal fijo discontinuo a disfrutar las vacaciones que le corresponden dentro del período de duración de su contrato. 

- Aumentar los porcentajes mínimos y máximos en la primera y segunda semana de agosto (contratando lo que sea necesario para su disfrute), quedando de la siguiente manera:

 · Primera quincena de agosto: 50% mínimo, 65% máximo.

 ·Segunda quincena de agosto: 55% mínimo, 70% máximo. 

- Obligación de informar de las causas que provocan cualquier cambio de vacaciones a la Comisión de Empleo Provincial y compromiso de buscar una solución. 

Señores gestores de Correos a ver si lo de conciliar la vida laboral y familiar no se queda en un panfleto, y se convierte en realidad.

La patronal de paquetería defiende su monopolio y ataca de nuevo a Correos

• CCOO lleva pidiendo desde hace años que Correos compita con las empresas privadas, igual que lo hacen ellas con Correos, porque además de prestador del SPU Correos es una empresa en un mercado liberalizado
• CCOO, ahora y en el futuro, va a marcar posición y a seguir defendiendo la legitimidad de Correos para competir en dicho mercado y al mismo tiempo ser el prestador del Servicio Postal Universal

La patronal de paquetería defiende su monopolio y ataca de nuevo a Correos

Pasaron a mejor vida, al menos de momento, los tiempos en los que los ataques a Correos venían de parte de ASEMPRE, la patronal de las empresas de correspondencia. Y es que las patronales y los lobbies empresariales se mueven como el mercado y van allí donde huelen beneficio: si el objetivo hasta hace poco era el mercado de la carta, hoy tristemente relegado a un segundo plano y en constante caída, ha venido a sustituirle el más pujante y suculento de la paquetería, de mayor interés para quienes tienen el beneficio económico como objetivo prioritario.

 

Como es el caso de UNO, organización empresarial de logística y transporte (representa los intereses de empresas paqueteras nacionales e intercionales), que ha vuelto a la carga contra Correos con el objetivo de defender su incuestionable monopolio frente a los intentos del operador púbico de hacerse un hueco en un mercado en el que históricamente ha estado vetado y que, recordamos desde CCOO, está completamente liberalizado y abierto a la competencia, también la de Correos.

Y lo hace falseando o mintiendo -cuando dice, por ejemplo, que la Comisión Nacional de Mercados y Competencia ha rechazado el modelo de contabilidad de Correos (cuando ha dado su visto bueno recientemente) o cuando utiliza una denuncia ante Bruselas que la propia patronal UNO ha interpuesto contra la financiación del Servicio Postal Universal, sin recordar que hace tres años interpuso la misma denuncia sin que Bruselas haya visto indicios de ilegalidad.

En el colmo de la perplejidad -para CCOO- dice UNO que "Correos Express lucha por el control de la patronal (¿?¿?) y quiere convertirla en el brazo armado para competir con el resto de operadores privados de la paquetería y mensajería". A lo que desde CCOO decimos, sin entrar desde la patronal o como brazo armado o desarmado, que llevamos pidiendo desde hace años que Correos compita con las empresas privadas, igual que lo hacen ellas con Correos, porque además de prestador del SPU Correos es una empresa en un mercado liberalizado. Y si mal se vería que fuera un monopolio en dicho mercado -cosa improbable con un 11% de cuota de mercado en el mismo- tampoco es difícil de entender que tiene el derecho y la obligación de competir e incrementar ese 11% en las mismas condiciones que el resto de operadores postales y logísticos.   

Porque además, las multinacionales postales que representa UNO -aunque esto se guardan muy mucho de airearlo- son, curiosamente, las empresas paqueteras de varios de los Correos más importantes de la Unión Europea: DHL (Correo alemán), TNT (Correo holandés), UPS yFedex (Correo estadounidense) o SEUR (Correo francés). Empresas que además de mantener prácticamente el 100% de la cuota del mercado de la carta en sus respectivos países de origen, mantienen en el nuestro un 90% del mercado de paquetería.

CCOO sabemos de sobra que en pleno cambio de legislatura y hasta la formación de nuevo gobierno toca marcar posición, como lo hace la patronal privada. Así que sí, pese a UNO, pese a las demandas ante Bruselas y pese a los lobbies permanentes contra Correos, va a ser que sí, que estamos en un mercado (de carta y de paquetería) abierto a la competencia y que CCOO, ahora y en el futuro, vamos a marcar posición también y a seguir defendiendo la legitimidad de Correos para competir en dicho mercado y al mismo tiempo ser el prestador del servicio postal universal, que para ello está designado por ley desde la primera Directiva Postal hasta nuevo aviso.